打印2月28日下午，中鐵七局一公司2024年經(jīng)營工作會在穗召開，會議全面回顧總結2023年的經(jīng)營工作，對2024年經(jīng)營工作做安排部署。公司黨委書記、執(zhí)行董事趙曉路，總經(jīng)理、黨委副書記田德成出席會議并做重要講話，總經(jīng)理助理房冬主持會議。
趙曉路通過講經(jīng)營開發(fā)地位、講人員定位、講存在不足、講重點項目、講重點區(qū)域等五個方面，剖析了經(jīng)營開發(fā)工作當前面臨的形勢和不足，指出了下一步工作開展的思路和方向。他強調，要時刻明晰做好經(jīng)營開發(fā)工作是保障公司高質量發(fā)展的活力源泉，拋開經(jīng)營講管理是無本之木、無源之水；要充分理解經(jīng)營開發(fā)人員作為“勇敢者、孤獨者、奉獻者、創(chuàng)新者和受益者”所做出的犧牲與付出；要客觀正視當前經(jīng)營團隊存在的“面子比較薄、膽子比較小、法子比較少、資源比較缺、底子比較弱”等問題，結合當前形勢，及時抓住機會取長補短；要搶抓地方高質量發(fā)展基建周期的有利時機，做實做深廣東、河南兩省的項目與市場，要繼續(xù)緊跟股份公司、集團公司在廣西、海南兩省的經(jīng)營步伐，提高獨立經(jīng)營能力，尋求取得更大的突破。
田德成在講話中對經(jīng)營開發(fā)工作表示了充分的認可和贊同，并提出新的工作要求：一是要深刻反思當前的資源關系能否滿足公司日益增長的發(fā)展目標，要著實加強關系網(wǎng)的建設，織密資源網(wǎng)絡間隙，針對重點客戶、重點項目要實行分類、分級、分層管理；二是要做好激勵機制的細化改革，拉大分配差距；三是要做好經(jīng)營開發(fā)人才的培養(yǎng)工作，對經(jīng)營開發(fā)團隊優(yōu)先保障，全面支持，暢通經(jīng)營開發(fā)系統(tǒng)人員成長成才渠道；四是公司所屬各項目部要充分認識到屬地經(jīng)營、滾動經(jīng)營的重要性，主動同經(jīng)營開發(fā)系統(tǒng)對接，進一步緊密與在建項目業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，共同提升區(qū)域市場經(jīng)營開發(fā)的增量和質量。
總經(jīng)理助理房冬系統(tǒng)回顧并總結了2023年經(jīng)營工作開展情況，分析了當前經(jīng)營工作面臨的形勢和存在的問題，從機制建設、要素鞏固、市場開拓、創(chuàng)新經(jīng)營等四個方面對2024年經(jīng)營工作進行了具體安排。
會議一并聽取了經(jīng)營開發(fā)中心所屬各區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理有關區(qū)域經(jīng)營工作開展情況匯報。
公司領導班子成員，本部部門副職及以上人員，經(jīng)營開發(fā)中心全體人員及各單位黨政負責人參加會議。