打印6月4日，中鐵七局二公司2025年上半年總工程師會暨二季度技術系統會在沈陽順利召開。公司領導，相關部門負責人，各項目技術人員參加會議。
上午，公司副總經理、總經濟師劉新虎組織全體技術人員到沈陽地鐵6號線開展現場觀摩活動，交流學習地鐵車站、盾構施工以及信息化管理等工藝工法。下午，公司總經理助理楊貴棟組織在本部召開會議，沈陽地鐵6號線項目就施工方案及交底管理、津濰高鐵項目就標準化管理、本桓高速項目就科技管理、南鄧高速項目就工程施工質量管理、警務基地項目就房建技術管理、產業園三期項目就過程質量管控等方面進行深入交流。公司工管中心針對2025年上半年系統建設及制度執行性、方案編制審批、技術系統管理、科研管理、策劃管理、消缺管理、竣工資料管理等方面進行了通報發言，指出技術管理存在問題并提出解決措施，同時對下一步技術管理工作作出要求；安質部對上半年管控總體情況及典型問題剖析、下階段工作重點進行發言，同時對項目安全生產提出相關建議；商法部就“技商融合”方面進行發言，通過舉例子、擺事實，與商務人員和技術人員互動交流，互相學習，提升綜合管理水平。
會上，楊貴棟充分肯定了公司上半年技術系統管理工作的成績，同時對下半年技術系統管理工作提出八個方面工作要求：
一是持續提升方案質量。項目總工要扎實開展方案研討會，改善方案編制的基礎問題，提高方案一次通過率，加快方案審批時效，持續提升方案編制質量。二是加強技術管理工作。各項目要持續強化施工交底以及作業指導書的及時性和專業性，充分發揮交底指導作用；加強隱蔽工程管理，嚴格執行隱蔽工程影像資料監管相關要求。三是加強算量的精準性。技術人員要吃準摸透項目圖紙和工程量清單，加強施工現場勘察核對，確保工程量計算精準無誤。四是確保科技成果量質雙升。各項目總工要提升站位，重視技術科技研究，加強年度科研工法落地，依據項目特點科學開展科研管理工作。五是加強工程實體質量過程管控。一線人員要緊盯現場，提高責任心，嚴格落實工程技術交底和方案，保質保量推進項目建設。六是深化 “技商融合”。技術、商法人員要以方案設計優化為基礎，加強溝通交流，創造項目盈利，深化二次經營，提高項目管理效率能力。七是明確技術崗位職責。項目總工及工程部長要明確自身職責的重要性，充分認知項目技術龍頭的重要作用，敢于擔當，勇于挑戰。八是做好人才梯隊建設。項目部作為人才培養的重要載體，要依據員工的自身特點，制定職業規劃，加強業務培養，為公司技術管理儲備人力資源。