打印6月4日，中鐵七局二公司2025年上半年總工程師會(huì)暨二季度技術(shù)系統(tǒng)會(huì)在沈陽(yáng)順利召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目技術(shù)人員參加會(huì)議。
上午，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師劉新虎組織全體技術(shù)人員到沈陽(yáng)地鐵6號(hào)線(xiàn)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，交流學(xué)習(xí)地鐵車(chē)站、盾構(gòu)施工以及信息化管理等工藝工法。下午，公司總經(jīng)理助理?xiàng)钯F棟組織在本部召開(kāi)會(huì)議，沈陽(yáng)地鐵6號(hào)線(xiàn)項(xiàng)目就施工方案及交底管理、津?yàn)H高鐵項(xiàng)目就標(biāo)準(zhǔn)化管理、本桓高速項(xiàng)目就科技管理、南鄧高速項(xiàng)目就工程施工質(zhì)量管理、警務(wù)基地項(xiàng)目就房建技術(shù)管理、產(chǎn)業(yè)園三期項(xiàng)目就過(guò)程質(zhì)量管控等方面進(jìn)行深入交流。公司工管中心針對(duì)2025年上半年系統(tǒng)建設(shè)及制度執(zhí)行性、方案編制審批、技術(shù)系統(tǒng)管理、科研管理、策劃管理、消缺管理、竣工資料管理等方面進(jìn)行了通報(bào)發(fā)言，指出技術(shù)管理存在問(wèn)題并提出解決措施，同時(shí)對(duì)下一步技術(shù)管理工作作出要求；安質(zhì)部對(duì)上半年管控總體情況及典型問(wèn)題剖析、下階段工作重點(diǎn)進(jìn)行發(fā)言，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)提出相關(guān)建議；商法部就“技商融合”方面進(jìn)行發(fā)言，通過(guò)舉例子、擺事實(shí)，與商務(wù)人員和技術(shù)人員互動(dòng)交流，互相學(xué)習(xí)，提升綜合管理水平。
會(huì)上，楊貴棟充分肯定了公司上半年技術(shù)系統(tǒng)管理工作的成績(jī)，同時(shí)對(duì)下半年技術(shù)系統(tǒng)管理工作提出八個(gè)方面工作要求：
一是持續(xù)提升方案質(zhì)量。項(xiàng)目總工要扎實(shí)開(kāi)展方案研討會(huì)，改善方案編制的基礎(chǔ)問(wèn)題，提高方案一次通過(guò)率，加快方案審批時(shí)效，持續(xù)提升方案編制質(zhì)量。二是加強(qiáng)技術(shù)管理工作。各項(xiàng)目要持續(xù)強(qiáng)化施工交底以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的及時(shí)性和專(zhuān)業(yè)性，充分發(fā)揮交底指導(dǎo)作用；加強(qiáng)隱蔽工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程影像資料監(jiān)管相關(guān)要求。三是加強(qiáng)算量的精準(zhǔn)性。技術(shù)人員要吃準(zhǔn)摸透項(xiàng)目圖紙和工程量清單，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察核對(duì)，確保工程量計(jì)算精準(zhǔn)無(wú)誤。四是確保科技成果量質(zhì)雙升。各項(xiàng)目總工要提升站位，重視技術(shù)科技研究，加強(qiáng)年度科研工法落地，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)科學(xué)開(kāi)展科研管理工作。五是加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量過(guò)程管控。一線(xiàn)人員要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，提高責(zé)任心，嚴(yán)格落實(shí)工程技術(shù)交底和方案，保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。六是深化 “技商融合”。技術(shù)、商法人員要以方案設(shè)計(jì)優(yōu)化為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通交流，創(chuàng)造項(xiàng)目盈利，深化二次經(jīng)營(yíng)，提高項(xiàng)目管理效率能力。七是明確技術(shù)崗位職責(zé)。項(xiàng)目總工及工程部長(zhǎng)要明確自身職責(zé)的重要性，充分認(rèn)知項(xiàng)目技術(shù)龍頭的重要作用，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn)。八是做好人才梯隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目部作為人才培養(yǎng)的重要載體，要依據(jù)員工的自身特點(diǎn)，制定職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培養(yǎng)，為公司技術(shù)管理儲(chǔ)備人力資源。