打印6月5日，中鐵七局二公司在沈陽本部召開了2025年技商融合推進會暨上半年系統工作會。公司相關領導，副總經濟師、副總工程師及相關部門負責人，各項目總經濟師、總工程師、商法、物資、技術等骨干人員參加會議。
會上，本桓高速、津濰高鐵、百度西、沈陽地鐵6號線、鞍山市政等項目分別就成本管控、五量管控、項目經費包干及部門改革、模擬股權等系統管理工作進行交流發言。公司副總經理、總經濟師劉新虎，相關部門就系統工作提出要求部署。
劉新虎指出，要以此次會議為契機，認真領會公司管理要點，有序推進技術與商務的有效融合。針對下一步工作，他提出六個方面工作要求：一是深刻理解部門改革的重要意義。公司推行部門改革的根本目的就是解決項目上量與價之間的問題，工管中心要做實量的管控，商法部要提升合同定價的能力，從根源做實項目管理；二是持續深入推進“財商法采”四融合工作。要打破管理壁壘，堅持將效率效益提升作為“四融合”工作的目標，不斷推進各業務系統的深度融合，逐步提升項目履約能力和經濟效益；三是不斷提升人員基礎業務能力。要加強業務培訓、崗位歷練，技術人才要不斷向商務、物資、安全等系統流動，夯實基礎業務能力的同時積極拓寬工作經歷閱歷，豐富工作經驗知識，全方位提升業務能力；四是增強系統間縱向橫向溝通。強化系統橫向協同聯動，確保各環節有機銜接，高效運行。更要深入解決公司與項目縱向溝通偏弱的問題，壓實各部門的主體責任，提升解決問題的能力與效率；五是加強人才隊伍建設。按照“一專多能、多元培養”的要求，公司項目兩級要不斷加強人才培養，推進崗位流轉，建立系統聯動，逐步解決公司人才不足的問題；六是做好會議復盤。要深入分析理解會議中提出的各項任務與目標，總結經驗教訓。通過復盤，明確后續工作的重點與方向，確保各項改革措施得到有效執行，形成持續改進的良性循環。
會議期間，公司紀委書記郭明凱組織召開了深入貫徹中央八項規定精神警示教育專題會。會議學習了近期違反中央八項規定精神的典型案例，要求各業務人員要堅持依法合規開展工作，嚴格項目管理，認真梳理問題并及時完成整改；要清醒認識“六大紀律”的具體表現，嚴格日常管理；要認真貫徹落實中央八項規定精神，嚴禁形式主義、官僚主義；要嚴格工作紀律，杜絕享樂主義、奢靡之風。