打印6月5日，中鐵七局二公司在沈陽本部召開了2025年技商融合推進(jìn)會暨上半年系統(tǒng)工作會。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各項目總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、商法、物資、技術(shù)等骨干人員參加會議。
會上，本桓高速、津濰高鐵、百度西、沈陽地鐵6號線、鞍山市政等項目分別就成本管控、五量管控、項目經(jīng)費(fèi)包干及部門改革、模擬股權(quán)等系統(tǒng)管理工作進(jìn)行交流發(fā)言。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師劉新虎，相關(guān)部門就系統(tǒng)工作提出要求部署。
劉新虎指出，要以此次會議為契機(jī)，認(rèn)真領(lǐng)會公司管理要點(diǎn)，有序推進(jìn)技術(shù)與商務(wù)的有效融合。針對下一步工作，他提出六個方面工作要求：一是深刻理解部門改革的重要意義。公司推行部門改革的根本目的就是解決項目上量與價之間的問題，工管中心要做實(shí)量的管控，商法部要提升合同定價的能力，從根源做實(shí)項目管理；二是持續(xù)深入推進(jìn)“財商法采”四融合工作。要打破管理壁壘，堅持將效率效益提升作為“四融合”工作的目標(biāo)，不斷推進(jìn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，逐步提升項目履約能力和經(jīng)濟(jì)效益；三是不斷提升人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位歷練，技術(shù)人才要不斷向商務(wù)、物資、安全等系統(tǒng)流動，夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力的同時積極拓寬工作經(jīng)歷閱歷，豐富工作經(jīng)驗知識，全方位提升業(yè)務(wù)能力；四是增強(qiáng)系統(tǒng)間縱向橫向溝通。強(qiáng)化系統(tǒng)橫向協(xié)同聯(lián)動，確保各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，高效運(yùn)行。更要深入解決公司與項目縱向溝通偏弱的問題，壓實(shí)各部門的主體責(zé)任，提升解決問題的能力與效率；五是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。按照“一專多能、多元培養(yǎng)”的要求，公司項目兩級要不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，推進(jìn)崗位流轉(zhuǎn)，建立系統(tǒng)聯(lián)動，逐步解決公司人才不足的問題；六是做好會議復(fù)盤。要深入分析理解會議中提出的各項任務(wù)與目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過復(fù)盤，明確后續(xù)工作的重點(diǎn)與方向，確保各項改革措施得到有效執(zhí)行，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。
會議期間，公司紀(jì)委書記郭明凱組織召開了深入貫徹中央八項規(guī)定精神警示教育專題會。會議學(xué)習(xí)了近期違反中央八項規(guī)定精神的典型案例，要求各業(yè)務(wù)人員要堅持依法合規(guī)開展工作，嚴(yán)格項目管理，認(rèn)真梳理問題并及時完成整改；要清醒認(rèn)識“六大紀(jì)律”的具體表現(xiàn)，嚴(yán)格日常管理；要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)禁形式主義、官僚主義；要嚴(yán)格工作紀(jì)律，杜絕享樂主義、奢靡之風(fēng)。