打印6月14日，公司總經(jīng)理楊三龍到百度西項目檢查調研。
楊三龍實地察看了項目施工進度、安全質量及生產組織等情況，聽取了項目有關技術管理、大商務管理、崗位職責履行等方面工作。
針對項目下一步重點工作，楊三龍?zhí)岢鋈c要求。一是要找準項目定位。百度西項目是公司在皇姑區(qū)在建體量最大、品質最優(yōu)項目，肩負著公司樹立良好口碑的重任，務必確保項目高效優(yōu)質履約，為公司滾動經(jīng)營貢獻積極力量。同時，要精心規(guī)劃項目施工界面，打造標準化迎檢點，充分彰顯企業(yè)品牌形象。二是要深刻理解擴大分包。項目領導班子要充分吃透擴大分包定義，明確項目“鐵三角”管理職責，對標公司先進管理項目，學習優(yōu)秀經(jīng)驗做法，有效整合優(yōu)質資源，推動項目管理水平持續(xù)提升，實現(xiàn)降本增效目標。同時，結合項目實際，創(chuàng)新管理模式，打造特色亮點，為公司發(fā)展貢獻力量。三是要狠抓技術基礎管理。作為貫穿項目管理全過程的關鍵環(huán)節(jié)，技術基礎管理直接決定了項目的商務管理、進度控制和整體實施質量，項目部必須將技術基礎管理作為核心工作全面推進，嚴把設計優(yōu)化、材料消耗、隱蔽工程質量驗收關，項目要以“刀刃向內”的決心，強化項目基礎管理手段，將基礎工作做牢做實，為項目建設筑牢根基。
公司副總經(jīng)理畢永濤，相關部門負責人參加了本次調研。