打印 近日，中鐵七局五公司總經(jīng)理?xiàng)钪驳街x莊安置區(qū)項(xiàng)目檢查調(diào)研。
楊植深入施工現(xiàn)場，實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，并提出具體要求，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)指明了方向。
楊植強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，搶抓節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。要立足“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”原則，緊盯項(xiàng)目交付節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化工序銜接，優(yōu)化資源調(diào)配，提前預(yù)判雨季、材料供應(yīng)等潛在影響因素，確保項(xiàng)目按計(jì)劃高效推進(jìn)。二是壓實(shí)全員責(zé)任，守牢安全底線。要守牢安全生產(chǎn)底線，在工期緊張的情況下嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，緊盯重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)有序可控。三是注重過程管控，嚴(yán)把質(zhì)量成效。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，必須強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)，不斷提升質(zhì)量管理成效，重點(diǎn)加強(qiáng)隱蔽工程、特殊工藝的過程監(jiān)控，確保質(zhì)量可靠。四是規(guī)范分包管理，共建合作生態(tài)。對核心分包隊(duì)伍實(shí)施過程評估、動態(tài)考核，強(qiáng)化實(shí)名制管理，嚴(yán)格合同履約管理，杜絕以包代管現(xiàn)象，共同維護(hù)企業(yè)品牌形象。五是強(qiáng)化人才培育，打造過硬團(tuán)隊(duì)。完善項(xiàng)目技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，結(jié)合工程難點(diǎn)開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)與輪崗鍛煉，落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，用好技術(shù)崗位考核與創(chuàng)新成果獎勵(lì)制度，加速青年員工成長。
項(xiàng)目經(jīng)營層陪同調(diào)研。