打印3月14日，中鐵七局五公司總經理楊植到深圳生態智谷項目檢查調研。
楊植深入施工現場，聽取了項目負責人關于項目施工進度、安全質量等情況的匯報，并針對項目需要協調解決的重難點問題，提出解決方案和建議。
在座談會上，楊植強調：一要以工期管理為主線，打造高效建設體系。緊緊圍繞工期節點目標，科學統籌安排各項任務，創新工序穿插模型，積極推行主體結構、二次結構、裝飾裝修等立體流水施工，借助BIM技術應用進行施工模擬，實現工序“零間歇”，大幅提升施工效率。二要以品質工程為目標，筑牢質量安全防線。規范組織指揮、技術保障、資源配置等安全生產要素的系統管理，夯實安全基礎。強化系統聯動，落實安全生產“吹哨”、事故隱患內部報告獎勵等機制，及時解決安全問題。深入落實樣板先行制度，嚴把工程實體質量，全力打造優秀企業品牌。三要以業主滿意為導向，深化戰略合作關系。秉持“以干促攬，干好在建就是最好的經營”理念，將項目履約視為市場開拓的根本。通過打造品質工程、培育戰略客戶、樹立良好口碑，實現滾動經營。四要以科技創新為驅動，培育核心競爭優勢。充分發揮科技創新在降本增效方面的關鍵作用，積極探索新技術、新工藝的應用，打造企業新質生產力，增強企業核心競爭力。五要以黨建引領為保障，凝聚團隊發展合力。持續推進黨建工作與生產經營深度融合，強化與業主黨建共建，增進合作互信；堅持“嚴管”夯實基礎管理，“厚愛”激發員工內生動力，凝聚團隊力量，推動企業高質量發展。
公司總經理助理譚秀軍陪同調研。