3月14日,中鐵七局五公司總經理楊植到深圳生態智谷項目檢查調研。
楊植深入施工現場,聽取了項目負責人關于項目施工進度、安全質量等情況的匯報,并針對項目需要協調解決的重難點問題,提出解決方案和建議。
在座談會上,楊植強調:一要以工期管理為主線,打造高效建設體系。緊緊圍繞工期節點目標,科學統籌安排各項任務,創新工序穿插模型,積極推行主體結構、二次結構、裝飾裝修等立體流水施工,借助BIM技術應用進行施工模擬,實現工序“零間歇”,大幅提升施工效率。二要以品質工程為目標,筑牢質量安全防線。規范組織指揮、技術保障、資源配置等安全生產要素的系統管理,夯實安全基礎。強化系統聯動,落實安全生產“吹哨”、事故隱患內部報告獎勵等機制,及時解決安全問題。深入落實樣板先行制度,嚴把工程實體質量,全力打造優秀企業品牌。三要以業主滿意為導向,深化戰略合作關系。秉持“以干促攬,干好在建就是最好的經營”理念,將項目履約視為市場開拓的根本。通過打造品質工程、培育戰略客戶、樹立良好口碑,實現滾動經營。四要以科技創新為驅動,培育核心競爭優勢。充分發揮科技創新在降本增效方面的關鍵作用,積極探索新技術、新工藝的應用,打造企業新質生產力,增強企業核心競爭力。五要以黨建引領為保障,凝聚團隊發展合力。持續推進黨建工作與生產經營深度融合,強化與業主黨建共建,增進合作互信;堅持“嚴管”夯實基礎管理,“厚愛”激發員工內生動力,凝聚團隊力量,推動企業高質量發展。
公司總經理助理譚秀軍陪同調研。