打印4月1日，中鐵七局五公司總經理楊植到哈密市伊吾縣九年一貫制學校(一期)項目開展項目策劃工作。
楊植深入施工現場，聽取了項目負責人對于項目工作進展及后續計劃的工作匯報，對項目全體干部職工付出的辛苦努力表示充分肯定。
在項目策劃會上，楊植針對下步工作提出五點目標要求：
一是高質量策劃，筑牢項目根基。要重點做好施工設計、資源配置、工期工序三方面優化，整合設計、施工、運維需求，結合BIM技術模擬施工流程，避免后期變更返工。
二是高起點開局，樹立標桿意識。要重點推進現場布局標準化、內業資料標準化、工藝工法標準化三方面建設，通過統一標準體系實現施工規范化和管理精細化，著力打造標桿項目，樹立行業一流標準。
三是高效率建設，跑出施工“加速度”。要重點強化資源調度精準高效、工序組織突破常規、外部協調主動靠前三維度突破，通過動態優化管理機制及統籌內外部資源，實現工程進度全面提速，切實做到高效履約，彰顯企業快速建造實力。
四是高品質履約，打造精品工程。要強化質量與安全雙控，落實“質量終身制”，抓好隱蔽工程舉牌驗收，切實以提高客戶滿意度為導向，建立起業主、設計、施工三方溝通機制，確保工程的功能與外觀一次性響應用戶期待訴求。
五是高價值經營，實現效益最大化。要堅持成本精細化管控，實施管理費包干制，嚴控物資超耗。同時，要堅持干好在建就是最好的經營，抓好現場、市場兩場聯動，確保實現二次經營深耕市場。
公司副總經理趙銳，本部相關部門負責人，項目經營層參加會議。