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打印5月10日，公司黨委書記、執(zhí)行董事鄭俊卿到遼寧本桓高速公路PPP項(xiàng)目開展調(diào)研，并慰問項(xiàng)目部全體員工。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一同參加。
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鄭俊卿一行深入施工現(xiàn)場與材料存儲(chǔ)倉庫，實(shí)地了解了現(xiàn)場施工進(jìn)度和安全文明施工等情況，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目工期安排、現(xiàn)場管理、人員部署及重難點(diǎn)問題等方面的匯報(bào)，對項(xiàng)目當(dāng)前取得的階段性成果表示肯定。隨后返回項(xiàng)目駐地開展“五一”勞動(dòng)節(jié)慰問活動(dòng)，為項(xiàng)目一線職工發(fā)放慰問品，并召開調(diào)研座談會(huì)。
座談會(huì)上，鄭俊卿就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)。遼寧本桓高速項(xiàng)目是省級(jí)重點(diǎn)工程，要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是狠抓安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度辦法，自覺扛起安全管理責(zé)任，認(rèn)真排查整治安全隱患，夯實(shí)安全質(zhì)量根基；三是做優(yōu)施工組織。要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)一步強(qiáng)化資源配置，扎實(shí)做好物資設(shè)備供應(yīng)保障工作，確保各施工環(huán)節(jié)緊密銜接；四是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)與各參建單位的溝通聯(lián)系，了解各專業(yè)施工進(jìn)度，緊緊圍繞項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到有工作面就有人員施工，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效。（工會(huì)工作部、遼寧本桓高速項(xiàng)目部）