打印當地時間5月29日至6月5日，集團公司總經理助理張富超一行到埃塞俄比亞地區開展檢查調研。
張富超一行全面深入了解在建項目情況，對項目質量、安全、施工方案、技術要點、營地設施建設等方面存在的問題不足提出具體的改進方法及意見，并對多個已完工項目進行了質量回訪，要求嚴格按照股份公司及集團公司境外項目要求開展全面排查工作，樹立企業良好的品牌形象。
期間，調研組一行拜會了中國駐埃塞俄比亞經濟參贊劉曉光，對中埃基礎設施建設的現狀與前景進行了交流探討。
在地區工作總結會，埃塞俄比亞地區班子分別就地區開發、生產、組織結構建設、人才隊伍梯隊建設、風險防控等情況進行了匯報。
張富超結合本次工作的主要目的和調研結果提出了五點具體建議：一是分析埃塞俄比亞地區管理現狀，明確市場定位和發展方向，積極進行管理體系建設；二是分析當地市場情況，找準市場定位，利用行業協會優勢，保持經營的連續性；三是抓好大商務管理，以合同經營為核心，不斷增強自身在項目管理、工藝裝備等方面的核心競爭力；四是提升主動作為意識，開拓國別經營空間；五是重視境外項目全面排查工作，筑牢地區經營發展基礎。
集團公司海外部副部長武永全、海外公司副總經理石國瑞及地區相關負責人參加調研。