打印當地時間7月1日至6日，集團公司總經理助理張富超一行到烏干達地區開展檢查調研。
調研期間，張富超一行先后深入油區97公里項目、油區6A（43公里）項目施工現場，實地考察項目施工生產及安全管理情況，對取得的成績給予充分肯定，對項目管理提出具體要求。他要求，要時刻緊繃安全生產之弦，確保安全生產“零事故”，要高標準、嚴要求打造海外精品工程，優化資源配置推動高效履約，持續加強跨文化溝通，營造良好外部環境實現互利共贏發展。期間，張富超到一線開展“情系一線送關愛，凝心聚力促生產”慰問，為奮戰在高溫下的中外員工送去深切關懷與防暑降溫物資。
7月5日，張富超組織召開地區主要管理人員座談會并提出五點要求：一是加強地區人才梯隊建設，注重青年人才的培養；二是以合同履約為前提，合理調配既有項目施工進度；三是提前考慮政治影響，加快偏遠收尾項目的推進，同時高度重視首都新開項目的施工進度、安全、質量和社會管理，切實防范安全和輿情風險；四是總結DB模式經驗，提升油區6A、糖廠路的經營管理水平；五是重視財稅、分包、法務、廉潔等工作，提升合規管理水平。
公司副總經理石國瑞、烏干達地區相關人員參加調研。