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打印溫暖娘家心，歲寒情更深。1月7日上午，公司總經(jīng)理周勇一行走進(jìn)南京足球小鎮(zhèn)項(xiàng)目看望慰問堅(jiān)守一線生產(chǎn)的項(xiàng)目職工，為他們送去企業(yè)的關(guān)愛和溫暖，并開展了2.0系統(tǒng)運(yùn)用工作調(diào)研交流會(huì)，項(xiàng)目班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。
秉承企業(yè)“家文化”理念，在深冬歲寒之際，“情系萬千職工 共筑和諧企業(yè)”送溫暖·送關(guān)愛活動(dòng)。當(dāng)天，送溫暖活動(dòng)在項(xiàng)目會(huì)議室舉行，周總表示：視員工為親人，關(guān)愛員工一直是公司傳承“家文化”理念的核心，也感謝大家為企業(yè)負(fù)重爬坡階段所做出的努力和付出。同時(shí)也希望大家能夠團(tuán)結(jié)一心、抱團(tuán)過冬，用心共同經(jīng)營好路橋這個(gè)“家”。隨后，周總將保暖襯衫、大肉、牛奶等慰問品一一送到大家的手中，并再三叮囑：“天氣寒冷、注意保暖”。
慰問活動(dòng)結(jié)束后，周總主持召開了2.0系統(tǒng)運(yùn)用工作調(diào)研交流會(huì)，通過與各系統(tǒng)部門的集中交流，個(gè)別詢問探討，如何簡(jiǎn)化操作流程時(shí)間，加快業(yè)務(wù)審批工作，提高工作效率。另外就模擬股權(quán)在南京足球小鎮(zhèn)項(xiàng)目試點(diǎn)推行，責(zé)權(quán)利分配和實(shí)施模擬股權(quán)的重要意義，鼓勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)效盈利，大家齊抓共管得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，確保項(xiàng)目健康良性循環(huán)創(chuàng)效有收益，提高大家的經(jīng)濟(jì)收入。通過交換探討交流，周總強(qiáng)調(diào)：一是要簡(jiǎn)化系統(tǒng)流程，解決好工作效率低的問題。二是科學(xué)施組規(guī)劃，解決好資源配置的問題。三是練就基本功，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行月季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況。四是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，解決好執(zhí)行力的問題。
最后，周總要求：希望南京足球小鎮(zhèn)項(xiàng)目下一步將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定切實(shí)可行、責(zé)任清晰、具有可操作性的績(jī)效考核管理具體辦法，從項(xiàng)目一上馬開始，把功課做足，及時(shí)查找補(bǔ)齊短板，抓好細(xì)節(jié)落實(shí)，努力打造路橋公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理典范。