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打印溫暖娘家心，歲寒情更深。1月7日上午，公司總經(jīng)理周勇一行走進南京足球小鎮(zhèn)項目看望慰問堅守一線生產(chǎn)的項目職工，為他們送去企業(yè)的關愛和溫暖，并開展了2.0系統(tǒng)運用工作調研交流會，項目班子成員及各部門負責人參加。
秉承企業(yè)“家文化”理念，在深冬歲寒之際，“情系萬千職工 共筑和諧企業(yè)”送溫暖·送關愛活動。當天，送溫暖活動在項目會議室舉行，周總表示：視員工為親人，關愛員工一直是公司傳承“家文化”理念的核心，也感謝大家為企業(yè)負重爬坡階段所做出的努力和付出。同時也希望大家能夠團結一心、抱團過冬，用心共同經(jīng)營好路橋這個“家”。隨后，周總將保暖襯衫、大肉、牛奶等慰問品一一送到大家的手中，并再三叮囑：“天氣寒冷、注意保暖”。
慰問活動結束后，周總主持召開了2.0系統(tǒng)運用工作調研交流會，通過與各系統(tǒng)部門的集中交流，個別詢問探討，如何簡化操作流程時間，加快業(yè)務審批工作，提高工作效率。另外就模擬股權在南京足球小鎮(zhèn)項目試點推行，責權利分配和實施模擬股權的重要意義，鼓勵項目創(chuàng)效盈利，大家齊抓共管得到實實在在的實惠，確保項目健康良性循環(huán)創(chuàng)效有收益，提高大家的經(jīng)濟收入。通過交換探討交流，周總強調：一是要簡化系統(tǒng)流程，解決好工作效率低的問題。二是科學施組規(guī)劃，解決好資源配置的問題。三是練就基本功，把基礎工作做扎實，嚴格執(zhí)行月季度經(jīng)濟活動分析 ，及時掌握項目成本情況。四是創(chuàng)新激勵機制，提升打造團隊的凝聚力，解決好執(zhí)行力的問題。
最后，周總要求：希望南京足球小鎮(zhèn)項目下一步將結合項目實際制定切實可行、責任清晰、具有可操作性的績效考核管理具體辦法，從項目一上馬開始，把功課做足，及時查找補齊短板，抓好細節(jié)落實，努力打造路橋公司優(yōu)秀項目管理典范。