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打印9月4日，公司召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析會暨中秋、國慶雙清專項行動部署會。集團公司黨委第二巡察組俞莉云、商務(wù)管理部高保現(xiàn)、王文軍到會指導。公司黨委書記、執(zhí)行董事應(yīng)勇杰，總經(jīng)理李富強出席會議并講話。
會議深入貫徹落實集團公司決策部署，全面總結(jié)2023年上半年全公司經(jīng)濟運行狀況和雙清工作情況，認真分析和研究公司經(jīng)濟運行過程中存在的深層次問題，安排部署下一步重點工作，動員全體干部職工圍繞“價值創(chuàng)造 效益提升”凝心聚力、真抓實干，努力實現(xiàn)年度各項工作任務(wù)，為集團公司創(chuàng)建王牌工程局貢獻力量。
應(yīng)勇杰在講話中指出，召開本次會議既是貫徹落實大商務(wù)管理的具體要求，更是一次總結(jié)經(jīng)驗，認真分析企業(yè)當前經(jīng)濟運行情況，通過查找問題清醒認識自身的長處和短板，進一步精準發(fā)力，提質(zhì)增效，持續(xù)推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)向好發(fā)展。他強調(diào)，今年以來，全公司緊扣年度發(fā)展任務(wù)和“三增兩控四提升”目標，以強化管理為主線，以提質(zhì)增效為目標，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，企業(yè)發(fā)展持續(xù)保持穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展勢頭，有進有退、總結(jié)成績、既感可喜、又有不足。具體表現(xiàn)為，經(jīng)營開發(fā)持續(xù)向好、重點項目穩(wěn)步向好、經(jīng)濟運行逐步向好、安全質(zhì)量不斷向好。但同時也要清醒地認識到，經(jīng)營開發(fā)打開良好局面，但經(jīng)營能力不夠；現(xiàn)場管理不斷加強，但創(chuàng)效能力不夠；大商務(wù)管理深入推進，但綜合效能發(fā)揮不夠；企業(yè)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，但部分工作成效不夠明顯等方面的問題。就如何抓好今后一個時期的工作，應(yīng)勇杰要求各級領(lǐng)導干部要以問題為導向，立即行動、決戰(zhàn)決勝，認真貫徹落實本次會議的工作部署要求，聚焦價值創(chuàng)造、深化商務(wù)管理、抓實雙清工作、加大監(jiān)督考核、強化黨建引領(lǐng)，凝聚力量、加壓奮進，確保高質(zhì)量完成2023年公司的各項目標任務(wù)。
李富強分析了當前企業(yè)面臨的總體形勢，指出了2023年以來企業(yè)取得的成績和不足，提出了當前及今后一個時期的總體要求，一是要激發(fā)經(jīng)營活力，在目標推進上下苦功。要堅定完成目標信心，加大屬地經(jīng)營和滾動經(jīng)營的力度，整合各方資源，確保取得實實在在經(jīng)營業(yè)績；二是要抓好項目管理，在施工生產(chǎn)上解難題。要高度重視安全生產(chǎn)，建立健全管理體系，加快推進項目建設(shè)，全力推動大干熱潮；三是要聚力價值創(chuàng)造，在提質(zhì)增效上求突破。要抓好“創(chuàng)建王牌工程局、商務(wù)管理當先鋒”主題活動，抓實商務(wù)策劃和防虧治虧工作，提高工作成效；四是要圍繞考核指標，在穩(wěn)健運行上強管理。要更好發(fā)揮財務(wù)功能作用，全面加強清收清欠工作，大力化解突出問題，努力完成任務(wù)目標；五是要做好關(guān)心關(guān)愛，在內(nèi)部環(huán)境上更和諧。要優(yōu)化薪酬管理體系，助推人才成長，加強精神關(guān)愛，為推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才之基、匯聚強大動力。
總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理王天祥主持會議，總會計師程躍嶺，副視察員王賢樂對大商務(wù)管理、經(jīng)濟運行、清收清欠等分管工作進行安排部署。
會上，公司商務(wù)管理部、財務(wù)部、工程管理技術(shù)部、物資設(shè)備部、雙清收尾辦公室通報了相關(guān)情況，并對公司2023年中秋國慶雙清專項行動進行安排部署。
公司領(lǐng)導人員、本部各部門負責人，部分項目部負責人代表在主會場參加會議；所屬各單位領(lǐng)導班子成員、部門負責人在分會場以視頻連線參會。