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打印9月4日，公司召開2023年上半年經濟運行分析會暨中秋、國慶雙清專項行動部署會。集團公司黨委第二巡察組俞莉云、商務管理部高?，F、王文軍到會指導。公司黨委書記、執行董事應勇杰，總經理李富強出席會議并講話。
會議深入貫徹落實集團公司決策部署，全面總結2023年上半年全公司經濟運行狀況和雙清工作情況，認真分析和研究公司經濟運行過程中存在的深層次問題，安排部署下一步重點工作，動員全體干部職工圍繞“價值創造 效益提升”凝心聚力、真抓實干，努力實現年度各項工作任務，為集團公司創建王牌工程局貢獻力量。
應勇杰在講話中指出，召開本次會議既是貫徹落實大商務管理的具體要求，更是一次總結經驗，認真分析企業當前經濟運行情況，通過查找問題清醒認識自身的長處和短板，進一步精準發力，提質增效，持續推動企業經濟持續向好發展。他強調，今年以來，全公司緊扣年度發展任務和“三增兩控四提升”目標，以強化管理為主線，以提質增效為目標，統籌發展和安全，企業發展持續保持穩中向好、穩中有進、穩中提質的發展勢頭，有進有退、總結成績、既感可喜、又有不足。具體表現為，經營開發持續向好、重點項目穩步向好、經濟運行逐步向好、安全質量不斷向好。但同時也要清醒地認識到，經營開發打開良好局面，但經營能力不夠；現場管理不斷加強，但創效能力不夠；大商務管理深入推進，但綜合效能發揮不夠；企業發展態勢持續向好，但部分工作成效不夠明顯等方面的問題。就如何抓好今后一個時期的工作，應勇杰要求各級領導干部要以問題為導向，立即行動、決戰決勝，認真貫徹落實本次會議的工作部署要求，聚焦價值創造、深化商務管理、抓實雙清工作、加大監督考核、強化黨建引領，凝聚力量、加壓奮進，確保高質量完成2023年公司的各項目標任務。
李富強分析了當前企業面臨的總體形勢，指出了2023年以來企業取得的成績和不足，提出了當前及今后一個時期的總體要求，一是要激發經營活力，在目標推進上下苦功。要堅定完成目標信心，加大屬地經營和滾動經營的力度，整合各方資源，確保取得實實在在經營業績；二是要抓好項目管理，在施工生產上解難題。要高度重視安全生產，建立健全管理體系，加快推進項目建設，全力推動大干熱潮；三是要聚力價值創造，在提質增效上求突破。要抓好“創建王牌工程局、商務管理當先鋒”主題活動，抓實商務策劃和防虧治虧工作，提高工作成效；四是要圍繞考核指標，在穩健運行上強管理。要更好發揮財務功能作用，全面加強清收清欠工作，大力化解突出問題，努力完成任務目標；五是要做好關心關愛，在內部環境上更和諧。要優化薪酬管理體系，助推人才成長，加強精神關愛，為推進企業實現高質量發展筑牢人才之基、匯聚強大動力。
總經濟師、副總經理王天祥主持會議，總會計師程躍嶺，副視察員王賢樂對大商務管理、經濟運行、清收清欠等分管工作進行安排部署。
會上，公司商務管理部、財務部、工程管理技術部、物資設備部、雙清收尾辦公室通報了相關情況，并對公司2023年中秋國慶雙清專項行動進行安排部署。
公司領導人員、本部各部門負責人，部分項目部負責人代表在主會場參加會議；所屬各單位領導班子成員、部門負責人在分會場以視頻連線參會。