打印4月29日，中鐵七局西安公司組織召開大商務管理再提升三年行動實施方案宣貫及虧損項目專項治理啟動會，公司黨委書記、執(zhí)行董事侯尚軍，黨委副書記、總經(jīng)理吳浩出席會議并講話，總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理朱新斌主持會議。
會上，商務管理部對大商務管理再提升三年行動實施方案、“協(xié)同融合解難題，夯基固本促發(fā)展”活動及定量指標進行宣貫解讀。財務部、物資設備管理部、工程管理中心等部門對三年行動重點工作要求進行傳達，公司紀委對2024年度虧損項目專項治理情況進行通報。
朱新斌就如何高效落實三年行動，提出三方面工作要求：一是要以目標導向為核心，細化分解任務，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系；二是要以過程導向為抓手，健全反饋機制，打造“閉環(huán)管理+快速響應”的管控鏈條；三是要以結(jié)果導向為標尺，完善激勵機制，形成“獎優(yōu)罰劣+共創(chuàng)共享”的動力引擎。
公司總會計師、總法律顧問陳慧對降負債8項具體任務進行解讀，并提出四方面工作措施：一是要全力清收回款，繼續(xù)加大清收專項考核力度，清收成效同責任人薪酬強掛鉤；二是要強化資金統(tǒng)籌，堅持“整體管理、一項一策、量入為出、以收定支”原則；三是要狠抓風險管控，堅持系統(tǒng)觀念、底線思維，增強風險管控和處置的精準性、有效性，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風險；四是要加快推進財務集約化變革，在四融合管理體系框架內(nèi)，構(gòu)建新型管理矩陣。
公司紀委書記應榮貴就抓好2025年度虧損項目專項治理工作提出具體要求：一是要提高政治站位，深刻認識虧損項目專項治理的重要意義；二是要堅持問題導向，充分正視虧損項目專項治理的問題短板；三是要錨定攻堅目標，協(xié)同推進虧損項目專項治理高效展開。
吳浩強調(diào)，各業(yè)務系統(tǒng)要聚焦“增現(xiàn)金、降負債、控風險”三個方面，以財商法采“四融合”為抓手，將具體指標和重點工作向項目部分解，確保實現(xiàn)竣工項目利潤率逐年提高，帶息負債總額控制在預算范圍以內(nèi)，并提出四點要求：一是要謀增量、提質(zhì)量，提升經(jīng)營鏈價值創(chuàng)造能力；二是要守底線、保平衡，提升資金鏈價值創(chuàng)造能力；三是要育核心、強采供，提升供應鏈價值創(chuàng)造能力；四是要促融合、提管控，提升管理鏈價值創(chuàng)造能力。
侯尚軍要求，公司上下要統(tǒng)一思想認識，增強大商務管理的責任感和緊迫感，全力推動項目管理水平和創(chuàng)效能力提升，努力實現(xiàn)讓業(yè)主滿意、讓員工幸福、讓企業(yè)發(fā)展的目標；要聚焦目標任務，強化責任落實、強化對標對表、強化虧損治理、強化黨建引領(lǐng)，推動再提升三年行動落實落地。
會議采用“主會場+視頻分會場”相結(jié)合的形式召開，公司領(lǐng)導班子成員，本部各部門副職及以上人員在主會場參會，各項目部、專業(yè)化分公司班子成員、部門負責人共計850余人在視頻分會場參會。