打印5月20日，中鐵七局西安公司總經(jīng)理吳浩到盾構(gòu)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
座談會(huì)上，吳浩聽取了分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于人員儲(chǔ)備、設(shè)備物資使用管理等方面的情況匯報(bào)，對(duì)分公司實(shí)體化運(yùn)作6年來(lái)取得的成績(jī)給予肯定。
針對(duì)分公司下一步發(fā)展，吳浩從五個(gè)方面提出具體要求：一是要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，突破瓶頸，勤練內(nèi)功，完善交流反饋機(jī)制，全面提升服務(wù)質(zhì)量；二是要勤分析，善總結(jié)，多積累，查漏補(bǔ)缺，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是要全力以赴抓好雙清工作，創(chuàng)新工作方式方法，確保應(yīng)收盡收，顆粒歸倉(cāng)；四是要加強(qiáng)資源整合，奮力開拓外部市場(chǎng)；五是要利用“技術(shù)+人才”雙驅(qū)動(dòng)，加大盾構(gòu)自主施工技術(shù)與新興領(lǐng)域技術(shù)積累，強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
公司本部相關(guān)人員陪同調(diào)研。