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1月22日，中鐵七局鄭州公司召開2024年四季度、全年度經濟活動分析暨清收工作會，公司黨委書記、執行董事牛學忠，總經理石軍偉出席會議并作重要講話。
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牛學忠總結回顧了公司2024年取得的成績，結合會議主題，強調了三個方面的重點工作：一是提高優質項目承攬能力，要從經營前端提高優質工程的參與度，增加傳統項目的承攬數量，向高標準農田等新興產業探索，在“第二曲線”項目承攬方面持續發力。二是提高項目的成本管理水平，通過狠抓超耗治理、擴大集采規模、加強分包企業成本核算、嚴控臨建及經費超標、規避“四工”問題等方面，規避無效成本支出。三是提高公司整體宣傳能力，各單位要通過優質、高效履約，提升外部市場拓展水平，提升公司整體形象。
石軍偉肯定了公司2024年“開源節流、提質增效”大商務管理主題活動成效，2025年要堅持主題不變、鏡頭不換，持續推進目標利潤率提升、管理經費壓降工作，并提出四點工作要求：一是要深入現場，躬身入局。各級領導、各系統要深入項目、深入現場，了解實際情況，掌握真實數據，作出科學合理的決策。二是要精準施策，精耕細作。要通過優化資源配置、選好分包企業，解決“管”和“干”的問題；要加強制度執行，提升精細管理水平，實現合規創效。三是開放思路、創新思維。要打開思路，堅持創新、開放性的思維走出去，了解市場搞經營；要積極引進先進工裝、現代化信息手段，發展新質生產力，推進項目建設更加高效、精準、智能、安全。四是上下聯動，防范風險。公司本部要及時掌握并解決項目問題，強化年底維穩問題處置效率，避免突發事件發生。
會議通報了公司2024年度項目成本分析及經濟運行情況，國際陸港專用線、西成鐵路、鄭開延長線站前項目分別作了清收、成本管控和二次經營發言，工管中心、技術中心和物資部對系統管理工作進行了總結通報。
本次會議采用“主會場+視頻分會場”形式召開，公司領導班子成員、三副總師、本部各部門負責人在主會場參會，各分公司、項目部班子成員、部門負責人及以上人員在視頻分會場參加會議。