打印 8月13日，中鐵七局在鄭州本部召開城市經(jīng)營工作座談會，深入解讀中央城市工作會議精神，科學(xué)分析企業(yè)面臨的形勢和存在的短板弱項，號召全集團經(jīng)營系統(tǒng)依托城市市場有序推動經(jīng)營工作方向和方式轉(zhuǎn)型，推動經(jīng)營工作開創(chuàng)新局面。中鐵七局黨委副書記、工會主席史垚出席會議并講話。
會議強調(diào)，各級經(jīng)營機構(gòu)下一階段要切實夯實“渠道+平臺”兩根支柱，扎實推動“七項賦能”，以經(jīng)營能力的全面提升開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。一是思想理念賦能。要力爭實現(xiàn)從“項目驅(qū)動”向“價值驅(qū)動”、從“單次交易”向“長期合作”、從“同質(zhì)化”向“核心能力”、從“全面撒網(wǎng)”向“精準打擊”的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，促進經(jīng)營理念緊跟市場變化，從轉(zhuǎn)變思想觀念開始，提高經(jīng)營能力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不斷夯實行動成效；二是經(jīng)營架構(gòu)賦能。要持續(xù)寫好高端經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營、“根據(jù)地”經(jīng)營、屬地經(jīng)營“四篇文章”，做好自己的事，練好自己的功，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，以自身能力的快速進步促進經(jīng)營效果的全面提升，逐步打造“責任清晰、分工明確、敏捷高效”的新型市場經(jīng)營體系；三是自有產(chǎn)業(yè)賦能。要進一步發(fā)揮投資公司（基礎(chǔ)設(shè)施投資板塊）、中產(chǎn)置業(yè)（輕資產(chǎn)運營服務(wù)）、電務(wù)公司（能源管理及產(chǎn)品研發(fā)）三大自有獨特產(chǎn)業(yè)平臺優(yōu)勢，以優(yōu)化投資撬動發(fā)展、搶占城市更新市場、提升系統(tǒng)作戰(zhàn)能力為主要手段，緊握拳頭，促進設(shè)計、采購、施工、成本、運維等環(huán)節(jié)圍繞核心優(yōu)勢協(xié)同作戰(zhàn)，找準靶心，戰(zhàn)略聚焦于最能體現(xiàn)優(yōu)勢的目標市場和領(lǐng)域，打造“專家”形象，避免同質(zhì)化競爭；四是平臺整合賦能。要構(gòu)建“以我為主、為我所用”的價值共生體，不斷提升平臺資源整合能力，通過加緊儲備優(yōu)質(zhì)外部資源、逐步完善利益分享機制、持續(xù)深化“企企”合作等手段，將分散的資源要素轉(zhuǎn)化為快速響應(yīng)、彈性供應(yīng)、動態(tài)優(yōu)化”的價值網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)從“單一工程承包商”向“綜合建造服務(wù)商”的跨越式發(fā)展；五是施工技術(shù)賦能。要通過盤點自有技術(shù)優(yōu)勢、融入市場溝通、提升客戶體驗與信任等手段，將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為客戶關(guān)心的更省時、更省錢、更安全、更高質(zhì)量、更少風險、更可持續(xù)、更易管理等價值主張，從而提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，贏得項目；六是管理組織賦能。要積極推進智能化管理手段應(yīng)用，積極培育“攬干一體”實現(xiàn)價值創(chuàng)造，力爭實現(xiàn)履約、盈利、創(chuàng)新等三個確定性，深挖企業(yè)“護城河”，助推企業(yè)發(fā)展走入“攬得到、干得好、賺得穩(wěn)”的良性循環(huán)；七是黨的建設(shè)賦能。要找準融合點、做實賦能功，充分發(fā)揮企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)的獨特優(yōu)勢，讓黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的市場競爭力，把準方向、提升公信力，鍛造鐵軍、提升執(zhí)行力，塑造品牌、增強軟實力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中注入強大的“紅色動能”。
會上，中產(chǎn)置業(yè)、投資分公司、電務(wù)公司、武漢公司、河南分公司等5家三級單位圍繞城市更新、縣城城鎮(zhèn)化、投建營一體化、智慧能源管理、城市資產(chǎn)運營等主題作了交流發(fā)言。中鐵七局經(jīng)營開發(fā)部、投資管理部、各區(qū)域指揮部、三級公司共50余人參加了會議。
（中鐵七局黨委宣傳部編發(fā)）
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