打印今年以來，西十高鐵項目部以大商務(wù)管理與推進(jìn)為抓手，堅持以目標(biāo)管理為主線，強(qiáng)化項目履約、成本管控、考核激勵等環(huán)節(jié)貫通穿透管理，積極推行多部門、多系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動、齊抓共管，做到了項目施工與提質(zhì)增效同步運(yùn)行、協(xié)調(diào)發(fā)展。
為了切實(shí)推進(jìn)和落實(shí)大商務(wù)管理，項目部努力轉(zhuǎn)變觀念，注重過程管理和有序推進(jìn)，從體制上充分調(diào)動全體人員的主觀能動性，全力營造“高激勵、高效益，更高激勵、更高效益”的創(chuàng)效氛圍，著力為項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升創(chuàng)造條件。
在大商務(wù)管理中，項目部重點(diǎn)堅持4個“突出”、持續(xù)保證2個“務(wù)必”，以大商務(wù)管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)施工過程管控，力促價值創(chuàng)造與效益提升。4個“突出”，即，一是突出目標(biāo)責(zé)任不動搖，堅持實(shí)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本效益等責(zé)任目標(biāo)考核，積極推行月度綜合考核評比，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工；二是突出施工過程管理不放松，嚴(yán)守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理作業(yè)、保證施工質(zhì)量，做好精管、細(xì)算、足收等環(huán)節(jié)控制，以剛性管理保施工創(chuàng)效；三是突出價值創(chuàng)造與效益提升，積極實(shí)施變更，改進(jìn)施工工藝工法，調(diào)整施工配合比，控制治理超挖超耗，進(jìn)一步創(chuàng)效增效、改善成本；四是突出風(fēng)險防控，及時根據(jù)隧道圍巖地質(zhì)情況，提前研判、超前預(yù)防、及早排除施工、管理風(fēng)險，確保項目平穩(wěn)推進(jìn)。2個“務(wù)必”，即，一是務(wù)必做到多部門、多系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，打破部門界限、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造群策群力、互助共贏的管理團(tuán)隊，杜絕推諉扯皮、提高工作效率；二是務(wù)必做到總結(jié)和提高，及時對項目工作進(jìn)行總結(jié)和梳理，查漏補(bǔ)缺、健全管理，并實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)為項目施工、增收創(chuàng)效提供精神動力和智力支持。
（集團(tuán)公司黨委宣傳部編發(fā)）
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中鐵七局官微
