打印 近年來，西安公司深度踐行中國中鐵“常州會議”“桑植會議”精神，以“大商務管理”為引擎，堅持“以經濟效益為中心”的目標導向，構建起“戰略引領－體系支撐－數智賦能”三位一體的管理新模式。通過系統性改革、全鏈條優化、精準化管控，實現了規模增長與質量提升的雙向突破。近三年，公司新簽合同額增長46.07%，施工產值增幅達55.21%，中標項目毛利率提升0.59個百分點。1人獲得中國中鐵大商務管理優秀個人，2個項目部獲得中國中鐵大商務管理先進集體，公司連續2次榮獲中國中鐵大商務管理先進單位。
成立商務算量中心，先后完成200余項標前成本測算，嚴格執行“禁投”紅線，杜絕中標虧損項目。提前介入重點項目標前策劃，精準評估造價指標，為投標報價提供數據支持，助力項目利潤率提升，做到標后責任成本預算與標前無縫銜接，提升預算時效性。變“分散作戰”為“集中攻堅”，完成45個項目工程量復核，為24個項目提供算量支持，實現“部門管價、中心核量”的協同機制。
實施動態成本管控，依據項目管理策劃，在施工過程中及時對策劃進行糾偏，推行“量價雙控”管理模式。常態化開展“雙超”治理，以隧道超挖超耗整治為切入點，整治范圍擴大到地鐵暗挖、各類樁基擴孔。錨定魯班獎、省級榮譽目標，實現永臨結合，降低生產成本。加強收尾項目管理，實行公司集中托管模式，人員及時分流，42個完工項目有效節約了管理成本。發揮后臺“資源保障中心”作用，公司組織分包招采，勞務分包電子化采購100%，有效杜絕“虛假招標”行為。
公司充分發揮技術引領作用，向新質生產力奔赴，推動智能建造、數字建造以及“四新技術”應用，依托“五小”發明、總工小課堂推動科技創新成果轉化。大力推行“空盒子”工程，構建云端案例庫，促進項目專業互鑒與學習，多次組織專業板塊、智能建造現場觀摩交流會，梳理并推廣24項實用技術成果，13項科研成果，投用北斗數字化設備106套，實現施工作業數智化升級，優化綜合排產與集約化管理，施工產能提升3倍，打造企業施工生產效率增長點。
公司積極推行“財商法采”四融合，在項目層面成立商法部，選取重實干、重實績、重擔當、懂業務的精兵強將補充到公司商務體系隊伍，同時強化培訓賦能，舉辦“理想信念培訓班”“精鷹培訓班”，完成項目“鐵三角”輪訓，提升業務素養能力。通過“雛鷹計劃”培訓班，新員工“1357 成才計劃”以及“三導師”制實現培訓人員全覆蓋，加固人才精選“蓄水池”。
公司深入推進系統改革，調整績效考核體系，優化項目群年度綜合考評機制，將項目負責人薪酬與項目管理規模、階段難度及經營指標深度掛鉤，實施營業收入、計價回款、利潤貢獻三維考核，增設動態監管系數（最高1.5倍）強化過程激勵。同步構建創效導向的專項獎勵體系，針對經營開發、技術創新、資金創效等七大領域設置專項獎勵池，賦予項目部績效系數調節權限，近三年完成41個項目終結考核，實現年度考核全覆蓋，有效推動“核－獎懲－兌現”考核管理閉環落地，全面激活項目創效動能。
（中鐵七局黨委宣傳部編發）
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